Kom maar door met die medailles
Sint heeft zijn hielen gelicht en is op weg naar Spanje. De kinderen laat hij achter met leuke cadeautjes. En nu maar hopen dat de veronderstelde braafheid in het nieuwe jaar doorwerkt.
Als dank
Tegen het einde van het jaar komen in veel bedrijven de kerstpakketten aan. Voor alle medewerkers, ieder gelijk. Sommige bedrijven geven daarnaast ook bonussen aan medewerkers, als dank voor de aanwezigheid, anderen krijgen cadeaus voor geleverd werk in het afgelopen jaar. De pakketten en bonussen geven altijd roering in het bedrijf, wat gaat het pakket zijn dit jaar? Vaak is het presentje klein, merkwaardig of onnavolgbaar qua samenstelling. Andere keren is het ruim, gul en wordt het zeer gewaardeerd.
Prijs voor de OR
Ik doe het voorstel om bij deze waarderingsgolf medailles uit te reiken aan OR-leden.
OR-werk is betaald werk, een extra taak erbij. Het is bezoldigd werk, maar met de nodige nadelen. Als er belangrijke besluiten genomen, dan heeft de OR hier veel werk (= tijd) aan. Het kost nog eens meer tijd en effort als de bestuurder zich niet laat bijsturen. Er wordt veel druk uitgeoefend op ondernemingsraden en op individuele OR-leden om zich te schikken.
Dat weerstaan vraagt veel lef, kracht, incasseringsvermogen en volharding van de OR-leden.
Het podium
- De bronzen medaille is voor de OR, die het vooral onderling eens is. Soms de achterban mobiliseert en de bestuurder duidelijk maakt dat het zo niet langer gaat en dat verbeteringen nodig zijn. Er is bekendheid met advies en instemming, maar dit wordt aarzelend of onhandig ingezet. Hier is de relatie met de (emoties van de) bestuurder heilig.
- De zilveren medaille gaat naar de OR, die zich laat zien/lezen door de collega’s. Helder naar de bestuurder optreedt. Deze OR benoemt zaken en op enkele onderwerpen wordt daadwerkelijk doorgezet. De OR geeft aan wat de voorstellen van de OR het bedrijf waard zijn. In de beperking van het aantal onderwerpen zit hun meesterschap. Hier wordt het besef helder dat we samen voor hetzelfde bedrijf werken, maar dat er verschil is op onderwerpen met de bestuurder. Na een groter adviestraject moet de OR een half jaar bijkomen.
- De gouden medaille is voor de OR, die helder beschrijft en leesbaar aan de achterban vertelt waar het op inzet. Wat de resultaten zijn kan ieder nalezen. Ja, de relatie met de bestuurder is belangrijk, dit is middel. De OR is hard op het onderwerp. Intern houdt de OR zichzelf scherp en bespreekt hoe het met de leden gaat hoe het OR-werk fris en fruitig blijft. De OR heeft 2 keer per jaar een overleg met het MT op de tactische aansturing. De OR heeft scherp wat besluiten van het bestuur opleveren en kosten. De OR voert regie over de eigen agenda.
Ceremonie
Bij de kerstboom. De voorzitter van de OR mag de medaille aan de leden uitreiken met een mooi verhaal. Ik ben benieuwd welke medaille u krijgt.