De aarzeling van de OR
Een klant belde voor overleg. Een voorstel van de bestuurder bleek na doorrekening toch niet zo profijtelijk te zijn als de bestuurder had voorgerekend. Wat te doen?
Een andere OR heeft stevige en onderbouwde dossiers over het falen van een aantal organisatieonderdelen. De bestuurder is bekend met de dossiers en toch is de situatie onveranderd. In het overleg met de overkoepelend bestuurder wordt dit gegeven bewust niet geagendeerd. Wel een ander onderwerp waar nog geen enkel beleid op is uitgevonden.
Mooi werk en toch in de val
Dit zijn voorbeelden van ondernemingsraden die het huiswerk uitstekend hebben gedaan en toch aarzelen om deze inzichten te agenderen, danwel naar de achterban te communiceren. Hoe is dit te begrijpen? Trapt de OR in een zelf opgezette ‘val’?
Einde OR?
Een vaak gehoord argument om de confrontatie met de bestuurder niet aan te gaan is de ‘verstoring van de werkrelatie’. Ook klinkt geregeld; ‘ wij willen de leidinggevende/directeur niet in verlegenheid brengen’. ‘Ervaringen uit het verleden’ (vaak onbekend hoelang geleden) zijn ook vaak genoemd om van confrontatie af te zien.
Als dit zo ligt, dan is de OR klaar met de taak als eigen-zinnig waarheidspreker.
Dan maar ondergronds
Als de confrontatie met de bestuurder niet gepast is en de inhoud is voor de OR te belangrijk om te laten liggen, dan kan de OR het onderwerp op een andere manier uitspelen, terwijl het niemand confronteert of in verlegenheid brengt. Enige onderduikmogelijkheden met goede kans op effect zijn;
- Inbrengen van een OR adviseur in de overlegvergadering
- De adviseur van de OR neemt het woord over het onderwerp en gaat het gesprek met de bestuurder aan. De adviseur is gedreven en gaat ervoor. Hij/zij is als een wild paard dat door de OR haast niet getemd kan worden.
Misschien vindt de bestuurder de adviseur niet OK meer, maar dat deert de OR-leden niet.
- Interessante, nieuwe methode
- Op de trainingsdagen van de OR is een interessante methode behandeld en om dat aan de bestuurder duidelijk te maken wordt het (gevoelige) onderwerp gebruikt. De aandacht is gericht op de methode, onderwijl wordt het onderwerp uit de doeken gedaan.
- Uitkomst samenkomsten met achterban
- De OR houdt een aantal samenkomsten over het onderwerp met de achterban en peilt de mening van de collega’s. In de Overlegvergadering wordt de opvatting samengevat weergegeven. In de weergave komen de punten die verschillen met het verhaal van de bestuurder naar voren. De OR kan daarbij onschuldig aangeven dat de medewerkers niet op feiten overtuigd konden worden.