Good things take time
“Good things take time” (Goede dingen kosten tijd), zegt een van de T-shirts die ik regelmatig draag. Voor mijn dochters een mooie manier om een beetje Engels te leren en voor anderen misschien een nietszeggende spreuk. Voor mijzelf een belangrijke reminder dat niet alles in het leven meteen duidelijk en klaar is, maar dat de factor tijd een belangrijke rol speelt. Dat je soms meerdere afslagen moet verkennen om de goede te vinden. Dat wat je aan het begin bedacht hebt, na verloop van tijd helemaal anders kan worden. Dat voortschrijdend inzicht alleen ontstaat als er voortgeschreden wordt. Dat het de moeite waard is ergens tijd in te investeren, om uiteindelijk tot iets moois te komen. Dat hoe langer ik schrijf aan deze column, hoe beter het wordt. Dat hoe langer ik je deze opsomming laat lezen, hoe beter je het vindt. Oh, wacht…
Ervaringskennis
Good things take time. Het gaat ook op voor mijn leerproces als cursusleider en adviseur medezeggenschap. Voordat ik Wim van Santbrink eind december afgelopen jaar voor het eerst sprak, had ik nog nooit gehoord van de Wet op de Ondernemingsraden, adviesrecht, instemmingsrecht of het Artikel 24-overleg. Ondertussen zijn we een half jaar verder en ben ik redelijk op de hoogte van de technische kanten van de WOR, maar weet ik ook dat het tijd kost om de nuances en het inzicht in de praktijk goed in de vingers te krijgen. Uiteindelijk is het die ervaringskennis die waarde toevoegt aan dit vak, zoals ook de ervaringskennis vanuit een OR waarde heeft in een organisatie.
Invloed
Good things take time. Ook het opbouwen en onderhouden van een goede relatie tussen OR en bestuurder kost tijd. Waar een OR altijd zou kunnen wijzen op procedures en zijn rechten, is dat vanuit mijn perspectief (en velen met mij) niet waar de echte invloed ligt. Dit wekt over het algemeen meer weerstand op dan dat het resultaat oplevert. Op dit vlak hoop ik mijn eigen kennis en ervaring vanuit de psychologie van gedragsverandering en sociale invloed in te brengen. Het veranderen van gedrag is, heel kort door de bocht, het wegnemen van weerstanden. Als de relatie tussen OR en bestuurder gebaseerd is op wantrouwen en controle, is het heel moeilijk om constructief invloed te hebben. Daarom wil ik me, naast alle formele aspecten, richten op het wegnemen van de weerstanden tussen OR en bestuurder. Dat is een goede basis voor vruchtbare samenwerking.
Tegen vluchtigheid
Good things take time. In een tijd waarin alles snel gaat en moet, is het ook een herinnering om even een stap terug te doen. Om even de tijd te nemen, om te kijken waar we mee bezig zijn, waarom we de dingen doen zoals we ze doen, en wat eigenlijk de zin is van wat we doen. Misschien is dat de theoloog in mij, maar ik ben er heilig van overtuigd dat reflectie een essentieel onderdeel van het goede doen. Ook vanuit de gedragsveranderingspsychologie komt het belang van motivatie steeds meer naar voren. Het is namelijk veel makkelijker om in actie te komen als je weet waarom je iets doet.
Het enige mogelijke gevolg van deze overtuiging is natuurlijk dat mijn cursusdagen voor 80% uit meditatie zullen bestaan. Lekker met de ogen dicht, in stilte op een yogamat. Dat is natuurlijk gekkigheid. Desalniettemin (sorry, dit is mijn lievelingswoord) zal ik in cursussen ondernemingsraden indirect wel over dit soort dingen na laten denken. Om te helpen bij het vergroten van hun invloed en… in actie te komen. En om te helpen het werk van de OR als zinvol te ervaren, ondanks dat het soms vooral een gevecht lijkt. Want: good things take time.