Respect
Onlangs bezocht ik de Stopera in Amsterdam. Ik beleefde een geweldige uitvoering van een oratorium van Händel, zo’n uitvoering die met vijf sterren door de recensenten is beoordeeld. Aan het slot van het oratorium volgde dan ook een staande ovatie voor solisten, koor en orkest. Maar onder dat applaus begonnen de nodige bezoekers al direct te vertrekken, terwijl de uitvoerenden nog op het podium stonden om hun applaus in ontvangst te nemen.
Waardering
Er is maar één manier om als bezoeker van een concert of opera je waardering voor wat je hebt ervaren kunt uitdrukken. Dat is een welgemeend applaus en door te gaan staan krijgt dat nog meer lading. Overigens gaan we in Nederland – vergeleken met andere landen – graag snel staan bij het applaus. Er zijn landen waarbij het applaus wel klinkt, maar het rode pluche niet verlaten wordt.
Over het algemeen zouden we wat vaker onze waardering moeten laten blijken. Waardering voor je partner, je collega’s, de medewerker in de winkel, dus aan iedereen die je blijmoedig tegemoet treedt. Die waardering staat voor respect voor de ander.
Eigen belang
Toch blijken er dan mensen te zijn die vooral het eigen belang najagen door als een speer de zaal te verlaten om als eerste bij de garderobe te zijn en hun jas op te halen. Daarmee tonen ze geen respect voor de mensen die gedurende drie uur met elkaar een sublieme en onvergetelijke voorstelling hebben gegeven. Het eigen belang gaat voor.
Gevolgen van besluiten
In de ondernemingsraad speelt dat eigen belang soms ook een belangrijke rol. Dat gaat al snel als een OR-lid zelf gevolgen gaat ondervinden van de voorgenomen besluiten. Dan wordt soms het collectieve belang van de OR losgelaten en wordt vooral het eigen belang – openlijk of soms verhuld – nagejaagd. We kunnen op zijn minst vaststellen dat in die gevallen waardering voor de ander ver te zoeken is en er sprake is van disrespect. Dat disrespect is er dan ook voor de gezamenlijke doelen die de OR zich stelt, want eigen belang najagen is als muiten op een schip.
Het komt er dan voor de andere OR-leden op aan om tijdig dit eigen belang te onderkennen en het betreffende OR-lid – met respect – aan te spreken op zijn standpunten en handelwijze. Het is niet ‘ik’, maar ‘wij’!