Berichten door Robert Delsasso

Het werk van de OR  is met de komst van AI en chat GPT veel gemakkelijker geworden. Het domein van de OR is echter onveranderd. De OR oefent invloed uit op alle onderwerpen die de onderneming betreffen in de ruimste zin van het woord. (Artikel 2 van de WOR).

In veel bedrijven wordt gemeten wat de medewerkers van het werk vinden. Hoe vaak dat wordt gemeten is zeer verschillend. Variërend van eens in de drie jaar tot een maandelijkse barometer.

De OR wordt er moedeloos van. Op alles wat de OR voorstelt krijgt hij ‘nee’ op het rekest. Belangrijke punten worden door de bestuurder (meer of minder netjes) beantwoord, maar feitelijk voelt de OR zich systematisch afgepoeierd.  En dat duurt al tijden. Alle beschikbare middelen zijn opgebruikt.Dan stelt de OR de uiterste daad en besluit…

Een klant belde voor overleg. Een voorstel van de bestuurder bleek na doorrekening toch niet zo profijtelijk te zijn als de bestuurder had voorgerekend. Wat te doen?

Met de vele zonneschijn van de eerste weken in maart kun je een beetje licht worden in je hoofd en kan de OR de neiging krijgen om ook de zaken heel ontspannen op hun beloop laten.

Sinds de komst van Trump als president van Amerika leven we in een wereld vol drama en Grote Woorden. Het gaat dan om handelsoorlog, 25 % importbelasting, andere landen stelen 200 miljard van Amerika. Ook binnenlands gebeurt er veel in Amerika. Het belastingsysteem verandert, maar vooral de aansturing van het land door het ambtenaren moet…

Sint heeft zijn hielen gelicht en is op weg naar Spanje. De kinderen laat hij achter met leuke cadeautjes. En nu maar hopen dat de veronderstelde braafheid in het nieuwe jaar doorwerkt.

Trump heeft de verkiezingen met een ruime uitslag gewonnen. Het is een politieke overwinning en zeker een andere zaak dan een overwinning van de ondernemingsraad. De ondernemingsraad gaat niet over het bestuur en de koers van het land. Ook heeft de OR geen ultieme macht over de organisatie.

Elke ondernemingsraad heeft te maken met de nodige problemen op de werkvloer, met werkdruk en werkstress en te weinig tijd, personeel en middelen om de bedrijfsdoelstellingen te behalen. Hoe ga je als OR met die problemen om?

Bij de introductiecursus zat een enthousiaste deelnemer van 64 jaar. Helemaal klaar voor de start van zijn OR-carrière. En of hij met pensioen ging na het bereiken van zijn 67e was ook nog geen uitgemaakte zaak, want werk had veel aantrekkelijke kanten en hij beleefde er veel plezier aan.