Berichten door Willem Hunfeld

In een vorig leven was ik kok. Geen hoogvlieger maar wel een verdienstelijk lid van de brigades waar ik gedurende mijn culinaire carrière onderdeel van was. Naast mijn passie voor het fabriceren van smaakvolle gerechten vond ik het ook boeiend om een keukenorganisatie van dichtbij mee te maken. Om elke dag, tijdens elk service, voor…

Voor veel ondernemingsraden staan binnenkort verkiezingen voor de deur. In de praktijk valt er echter weinig te kiezen. Te weinig kandidaten, ondoorzichtige wervingspraktijken en soms ronduit illegale geitenpaadjes zorgen ervoor dat van echte democratische verschoning vaak nauwelijks sprake is. Dat is problematisch, niet omdat deze ondernemingsraden per definitie slecht functioneren, maar omdat hun legitimiteit en…

Als ik een ondernemingsraad uitleg geef over de Navigator werkmethode dan gebruik ik graag de metafoor van de ‘Discodochter’. Deze metafoor voert de deelnemer mee in een situatie waarin hij/zij wordt geconfronteerd met een zestienjarige dochter die plannen heeft om over een weekje voor het allereerst het nachtleven in te duiken. De opdracht aan de…

Medezeggenschap bedrijven staat niet gelijk aan het produceren van adviezen en het wel of niet verlenen van instemming! Deze stelling poneer ik waar en wanneer ik maar kan. Het is namelijk een bijzonder hardnekkige groef: het idee dat de agenda van het overleg bepaald wordt door enkel die onderwerpen die beschreven staan in artikel 25.1…

Wat is nu eigenlijk het doel van een OR? Wat moet het opleveren en welke waarde voegt het toe? Stel deze vraag aan een gemiddeld OR-lid en je krijgt steevast het antwoord dat een OR opkomt voor de belangen van de werknemers. Belangenbehartiging dus. Een OR vertolkt de wensen en grieven van de werknemers in…

Als opleider stel ik me regelmatig de vraag of mijn werk eigenlijk wel impact heeft. Is een groep blijvend versterkt door een training die ik aan ze heb gegeven en doet daardoor het werknemersperspectief beter mee in de organisatie? Misschien zijn mijn verwachtingen te hoog gespannen, maar het antwoord op bovenstaande vraag is vaak teleurstellend.…

Als ik een nieuwe ondernemingsraad een starttraining geef, begin ik vaak met een kort vragenrondje om de deelnemers beter te leren kennen. Een van de vragen die nooit ontbreekt in dit rondje is de vraag wat de aspiraties met medezeggenschap zijn. Oftewel, wat heeft hen in hemelsnaam bewogen om naast hun werk ook nog lid…

“Niemand beweert dat democratie perfect is. Er is zelfs gezegd dat democratie de slechtste staatsvorm is, op al die andere vormen na, die van tijd tot tijd zijn geprobeerd.” Zo sprak Winston Churchill in 1947. Nog altijd een zeer actuele uitspraak. Zeker nu verschillende democratisch gekozen leiders de wereldorde flink op zijn kop zetten.

Toen ik onlangs tijdens een kerstborrel vertelde dat ik mij bezighoud met de ontwikkeling van medezeggenschap kreeg ik van mijn gesprekspartner te horen dat het fenomeen ‘ondernemingsraad’ totaal niet meer van deze tijd was. Te bureaucratisch, niet representatief en allesbehalve waardevol voor organisatie en personeel. Zo’n ondernemingsraad is een reliek uit een duister verleden toen…

Onlangs werd ik door mijn vader geattendeerd op het werk van (Prof.) Isabelle Ferreras, een Waalse onderzoeker, die betoogd dat ondernemingen, net als onze samenleving, politieke entiteiten zijn. En… dat het daarom nogal vreemd is dat we ons op het werk laten knevelen door een hiërarchisch systeem, terwijl we buiten ons werk democratische waarden hoog…