Checklisten voor OR en PVT
Checklisten voor OR en PVT
Checklisten voor OR en PVT
Op deze pagina zijn maar liefst 55 praktische checklists van Theo van Leeuwen voor OR en PVT te vinden. Daarmee wordt het werk in en voor de medezeggenschap een stuk overzichtelijker.
Behoren wij een instemmingsverzoek te ontvangen?
De wetgever gaat ervan uit dat uw bestuurder weet wanneer hij uw OR om instemming moet vragen. Maar dat is lang niet altijd het geval. En in geval van twijfel…
Checklist milieuzorg
Hoe groen is uw organisatie? Het streven van de Nederlandse overheid is om in 2050 alle grondstoffen volledig opnieuw te gebruiken en om in 2030 de CO2-uitstoot te verminderen met…
De rol van de OR bij vakantieregels
Een jaarlijks terugkerend thema is het aanvragen en toekennen van vakantiewensen. Het hangt sterk van de organisatie af of dat problemen geeft. Als er gewerkt wordt met een bedrijfssluiting zal…
Hoe sluit uw OR zelf een sociaal plan af?
De term ‘sociaal plan’ kennen we vooral als een overeenkomst tussen werkgever en vakbond waarin de maatregelen staan om bij een ingrijpende gebeurtenis als fusie, overname of grote reorganisatie, het…
Hoe oefent u (meer) druk uit op de bestuurder?
Gelijk hebben is iets anders dan gelijk krijgen, dat weet u als OR-lid uit eigen ervaring. Hoe vaak komt het niet voor dat uw OR het gelijk aan zijn kant…
Checklist organisatieverandering
Hoe beoordelen we een ingrijpende wijziging van de organisatie Als er gereorganiseerd wordt, gaat de aandacht van uw OR doorgaans uit naar de gevolgen voor het personeel. Dreigen er ontslagen;…
Checklist Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Heeft uw organisatie voldoende oog voor de samenleving? Er zullen maar weinig ondernemingsraden zijn die niet al bijdragen aan het maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) van hun organisatie. Dat gebeurt vanzelf…
Disfunctionerende bestuurder
Als de bestuurder uw vertrouwen verliest Van tijd tot tijd komt het voor dat een bestuurder gedwongen het veld moet ruimen omdat hij niet langer het vertrouwen heeft van de…
Checklist bedrijfsresultaat
Is bezuinigen, saneren of inkrimpen inderdaad de oplossing? Als de resultaten tegenvallen grijpt het management al snel naar de kaasschaaf, de snoeischaar of de hakbijl. Die drie instrumenten staan respectievelijk…
Checklist raadpleging achterban
Wat vinden de collega’s ervan? Als ondernemingsraad heeft u een dubbele taak: overleg met de ondernemer en vertegenwoordiging van het personeel. Het is aan uw OR om daar het goede…
- 1
- 2
- 3
- …
- 6
- Volgende »
Checklist: soorten advies
Hoe beter een ondernemingsraad functioneert, des te meer adviezen hij verstrekt. Daartegenover staat de OR die uitsluitend adviseert als hem daarom wordt gevraagd. In het laatste geval bestaat er vaak maar één soort advies: het positieve advies. Maar er zijn meer soorten dan menig OR zich realiseert. Daarom in deze checklist een overzicht van alle…
Checklist: fusie
Samenwerken/ samengaan Een volledige fusie of overname waarbij twee organisaties in elkaar of in een nieuwe op te richten organisatie opgaan komt niet zoveel voor. En als het gebeurt, dan wordt de OR daar volop bij betrokken. Het samenwerken van twee of meer organisaties komt heel vaak voor en daarbij is het voor de ondernemingsraad…
Checklist: nieuwe bestuurder
Uw ondernemingsraad heeft adviesrecht als het gaat om het aantrekken van een nieuwe bestuurder. Het moet daarbij gaan om degene die de hoogste dagelijkse leiding in uw organisatie heeft: de (algemeen) directeur, CEO of voorzitter van de raad van bestuur. Dat is tevens degene die de Wet op de ondernemingsraden (WOR) aanwijst als uw vaste…
Checklist: vertegenwoordiging
Als ondernemingsraad stopt u veel tijd in het overleg met de bestuurder. U leest de stukken, bepraat ze met elkaar, wint her en der informatie in, gaat in gesprek en werkt aan uw gevraagde adviezen en instemmingen. En omdat uw tijd beperkt is – u moet uw normale werk ook nog doen – schiet het…
Checklist: duurzame inzetbaarheid
De AOW-leeftijd gaat met sprongen omhoog en mogelijkheden voor vervroegd uittreden zijn er bijna niet meer. Het wordt voor u en uw collega’s dus steeds belangrijker om door te werken. Maar om dat mogelijk te maken moet er wel wat veranderen! Zowel in de hoofden van de mensen als in uw organisatie. Dat is een…